大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家具管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍家具管理的解答，让我们一起看看吧。
怎样管好家具厂库房？家具厂仓库管理怎样提高工作效率？
你好，从你给的信息里可以看出，1、公司领导对物流很重视，想降低物流成本。
2、库房现在管理混乱。
3、人员短缺。
你是 刚刚到这家工厂，大约有1至3个月的蜜月期，在这段时间里，会熟悉公司环境、了解工作流程，同时公司领导的配合也很积极。
建议你，你要做好与库管员的沟通，他们到公司的时间一定比你长，有些规则是他们知道而你不知道的，有空请客一起喝个酒，聊聊。
再有你要清楚的了解领导对工作支持的力度有多大。
这有就是搞些专业的物流流程在工作尝试，祝你成功。
怎样做好家具厂的生产管理？
1、熟悉员工的技术水平，能掌握工作进度
2、熟知原料进货渠道，了解原材料的质量和问题所在。
3、会处理生产设备突发事件。多到现场了解实际情况。
4、加强与基层员工的沟通，能听进去不同意见，能采纳好的建议。
5、推进技术革新，搞好员工劳动保护
6、定期互动，提高团队凝聚力。
怎样提高家具行业综合办公室主任管理能力？
如果你是企业法人，想提高手下人的管理能力，你就要放权，疑人勿用，用人勿疑，把除了唯有你自己能做主的事情，交给负责人去做，不参与，不埋怨，你的信任就是对他最好的鼓励，处理的事情多了，他会做的越来越出色，当熟练进入正轨的时候，你才是名副其实的老总，“”甩手掌柜”。
如果你是部门经理，首先这是公司对你个人能力的肯定和信赖，要做到用心发现所处部门的存在问题，去想办法解决，通过参加行业活动，提高自己的见识，大局观要远，多和手下人沟通，了解各个方面的问题，制定有效且符合本公司现实状况的明文规定，做到公平公正，自己也要学会放权，让自己手下人明确分工，各负其责，你的压力会变小，头绪不会乱中出错，你的上级领导也会欣赏你，你让人省心放心啊！
如何降低家具厂管理成本？
我是翟男，我回答一下：
我在家具行业干了差不多有10多年了，在曲美家具、强力家具、红苹果家具都干过了，也在家具行业的软件公司做过软件实施工作。
针对于家具厂如何降低管理成本，我可以讲一下曲美的发展过程，曲美家具已经发展了30多年，在2003年之前，基本上都是靠人为来管理各项工作，所有工作都是手工记账的形式来体现，随着企业发展壮大，老板意识到企业管理的瓶颈到了，需要高效的工具来帮助企业管理者管理工厂，接着老板找到软件开发者，根据自己工厂的生产情况，结合丰田管理模式开发出自己公司的第一套生产管理系统，并且随着公司的发展，和各个子公司，部门的时间应用需求来进行系统迭代升级，到现在曲美家具的系统是从经销商、子公司、供应商、APP、设计系统等，全产业链打通，这样针对所有环节都可以实现数据化管控。
例如一个电视柜，在产品研发完成后，核算部门会把这个产品的板材毛用量、净用量、五金、封板、每个加工工序的加工时间、人工成本（包含社保、劳保、公积金等）等各个环节的成本进行核算并录入到系统，这样每个环节都可以严格把控，并根据系统成本用量，对实际生产管理进行成本考核，督促他们严格把控成本质量。并且每周、每月的例会生产、质量、成本、安全都是主讲的内容来给员工做思想教育。
到此，以上就是小编对于家具管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于家具管理的4点解答对大家有用。
